Une approche globale, systémique, éthique et responsable de l’accompagnement
Accompagner des personnes et des organisations implique de prendre en compte la complexité des situations humaines, professionnelles et organisationnelles qui ne peuvent être réduites à des problématiques isolées.
L’approche développée par Mon Coach Global vise à offrir un cadre de réflexion structuré, exigeant et respectueux, au service de décisions plus justes et d’évolutions durables en tenant compte de chaque système qui entre en jeu.
Mon approche combine une analyse stratégique, une méthode structurée et un accompagnement ciblé pour aider les dirigeants et les organisations à faire face à des environnements complexes, des responsabilités élevées et des décisions lourdes de conséquences.
Ce qui distingue mon intervention, c’est la capacité à relier la décision, la structure organisationnelle et la posture du décideur, en déployant des outils et des cadres adaptés à chaque contexte.
Ce que signifie “global”
Le terme « global » ne renvoie pas à une approche vague ou généraliste.
Il désigne une prise en compte conjointe des différentes dimensions qui structurent toute situation professionnelle :
la personne et son fonctionnement
le rôle professionnel et les responsabilités associées
l’environnement organisationnel et relationnel
les contraintes, les enjeux et les objectifs
le sens donné à l’action
Une approche globale, intégrée et contextualisée
Selon les situations, l’accompagnement peut mobiliser différentes dimensions, étroitement liées dans la réalité des personnes en responsabilité :
dimensions psychologiques et relationnelles,
dimensions managériales et organisationnelles,
dimensions culturelles et contextuelles,
dimensions politiques et systémiques,
dimensions physiques et de santé,
dimensions spirituelles et de sens,
équilibres personnels et professionnels.
Cette approche globale ne relève pas d’une posture idéologique.
Elle répond à une nécessité pragmatique : les enjeux professionnels sont rarement dissociables des dynamiques humaines qui les traversent.
Une vision intégrée : compréhension, stratégie, posture
Les défis contemporains ne se résument pas à des problèmes isolés :
un contexte réglementé ou sensible,
des équipes ou des dirigeants sous pression,
des visions stratégiques incertaines,
des tensions humaines impactant les résultats.
Dans ces conditions, l’efficacité ne naît pas d’une simple addition de compétences ou d’outils. Elle résulte d’une approche qui intègre l’analyse stratégique, la gouvernance et l’humain, afin de sécuriser les décisions et de structurer les actions sur la durée.
Une méthode d’intervention structurée
1. Diagnostic stratégique confidentiel
Une phase analytique approfondie, destinée à :
comprendre la situation au-delà des apparences,
identifier les enjeux clés,
évaluer la posture du décideur,
situer les points de tension et les leviers de performance.
Les outils de diagnostic (Ennéagramme, DISC, COF) sont utilisés uniquement lorsque leur contribution est stratégique et non descriptive.
2. Consulting stratégique & gouvernance
Sur la base du diagnostic :
clarification de la vision et des priorités,
structuration ou réajustement des modes de décision,
accompagnement des arbitrages sensibles,
assistance dans le pilotage des transformations.
Ce travail s’adresse à l’organisation dans son ensemble, pas uniquement à des individus isolés.
3. Accompagnement du dirigeant
Une fois les fondamentaux posés :
alignement de la posture décisionnelle,
renforcement de la légitimité,
communication stratégique,
gestion des tensions humaines,
prévention de l’usure professionnelle.
Le coaching n’est jamais un acte autonome ; il est au service des objectifs stratégiques.
Ce que cette approche n’est pas
une simple facilitation morale ou motivationnelle,
une intervention superficielle sans profondeur analytique,
une méthode uniforme appliquée à tous,
un accompagnement isolé du contexte stratégique.
C’est une démarche sur mesure, exigente et adaptée à des situations complexes.
Valeurs et principes
Clarté : orientation des décisions sur des bases solides.
Responsabilité : prise en compte des impacts humains et institutionnels.
Rigueur : analyse structurée et méthodes éprouvées.
Indépendance : recul nécessaire pour sécuriser les choix.
Confidentialité : respect intégral des contextes et des personnes.
Publics concernés
Cette approche s’adresse à :
des dirigeants d’organisations confrontés à des décisions stratégiques lourdes,
des structures en transformation ou tension,
des environnements réglementés ou sensibles,
des personnes exposées à des responsabilités élevées.
Les domaines dans lesquels j’ai exercé — santé (pharmacien hospitalier) et justice commerciale (juge) — ont modelé ma compréhension de la responsabilité, mais l’approche ainsi construite est transférable à toute situation de complexité comparable.
La finalité de l’accompagnement
L’objectif de l’accompagnement est de favoriser des évolutions durables, alignées et choisies, au service des personnes, des collectifs et des organisations.
Il s’agit de créer les conditions d’une plus grande clarté, d’une meilleure cohérence et d’une responsabilité pleinement assumée dans l’action.
Mon approche n’est pas une addition d’outils ou de modèles.
Elle est une méthode intégrée, construite pour accompagner la stratégie, la gouvernance et l’humain là où ces dimensions se rencontrent et se renforcent mutuellement.
